隨著經(jīng)濟(jì)全球化速度的加快，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將不再是傳統(tǒng)意義上的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)組織學(xué)習(xí)的競(jìng)爭(zhēng)，只有那些持續(xù)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力將成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，微電子技術(shù)發(fā)展迅速，微電子產(chǎn)業(yè)信息流通量極大，盡可能多地掌握前沿信息、把握最前沿技術(shù)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展不可或缺的條件。
公司年輕人較多，員工平均年齡30歲，大多數(shù)是近幾年剛?cè)肼毜膯T工。近幾年，單位的科研生產(chǎn)任務(wù)增長(zhǎng)非常快，很多任務(wù)又都是工程型的，需要跨部門(mén)的協(xié)調(diào)和協(xié)作，只有團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)才能完成任務(wù)；而新概念、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，使得只有不斷創(chuàng)新才能取得專(zhuān)業(yè)的不斷發(fā)展。所以迫切需要建立一個(gè)共享交流、總結(jié)反思的學(xué)習(xí)環(huán)境，以適應(yīng)快速發(fā)展的需求。
為搭建有效的內(nèi)部溝通平臺(tái)，形成企業(yè)創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，公司于2008年5月全面啟動(dòng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。近年來(lái)，每年年底由各團(tuán)隊(duì)根據(jù)建設(shè)情況自主申報(bào)年度學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，組織評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果在年度工作會(huì)上進(jìn)行命名表彰。公司以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為推進(jìn)點(diǎn)，將學(xué)習(xí)型組織建設(shè)目標(biāo)調(diào)整為到“十二五末”，80%的部門(mén)建設(shè)成為學(xué)習(xí)型部門(mén)，完成學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，單位內(nèi)部形成濃厚的學(xué)習(xí)文化。
2012年，公司提出將創(chuàng)新元素融入到學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，以創(chuàng)新為導(dǎo)向推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)向廣度深度拓展，目的是促進(jìn)更多創(chuàng)新成果產(chǎn)生。截至目前，公司共命名五屆22個(gè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，其中研發(fā)型15個(gè)，生產(chǎn)型2個(gè) ，管理型5個(gè)，在單位內(nèi)部掀起了爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”的熱潮，形成了“在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
2013年，公司組織了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)分級(jí)評(píng)審，并且制作了學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)展示手冊(cè)《星光》。
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